2016年6月1日上午9时，川投集团董事长、党委书记来到川投水务检查调研工作，川投集团副总经理李文志、总经理助理兼办公室主任杨洪、办公室副主任刘凌云、办公室王冲陪同检查。
川投集团领导逐一走进川投水务的每间办公室，与员工们亲切握手并致以问候。随后，在川投大厦803会议室，川投水务董事长、总经理梁有国就川投水务的基本情况、发展历程、近年来经营状况和未来发展战略向川投集团领导一行做了汇报。川投集团领导耐心听取了汇报并不时就项目并购、公司上市等重点工作的具体细节进行询问和交流。
听取汇报后，川投集团领导对川投水务近几年的经营管理和发展业绩给予了充分肯定，指出川投水务很好地贯彻了“以德立信、行稳致远”的经营理念，发展质量高，盈利能力强，对川投水务取得的成绩表示祝贺，并对川投水务全体员工的辛勤劳动表示感谢和诚挚的问候。对于川投水务未来的经营和发展，川投集团领导提出了四点要求：一是注重量的扩张，要站在战略高度，加大项目并购力度，迅速做大资产规模，要对项目并购做辩证思维，通过植入成熟的管理经验，使新收购项目尽快完成过渡并经营好转，不断提升川投水务的社会形象，提升在行业的话语权；二是注重质的提升，不仅要保持持续稳健的盈利能力，也要在提升自来水、天然气的供给和服务质量方面做出更大努力，在满足国家标准的基础上，逐步实现产品、服务的多样化，在未来条件允许的情况下勇敢尝试直饮水的生产和供给模式，在提升企业形象的同时探索未来需求市场；三是注重上市工作的推进，川投水务项目扩张、工程建设、工艺改造都需要大量的资金投入，因此要充分利用新三板挂牌和主板IPO的机遇，加快推进上市进程，与券商建立风险共担、利益共享的合作机制，不断拓宽融资渠道，降低融资成本，并表示集团公司也将在资金方面给予支持；四是注重人才队伍的建设，要加大对高素质人才的引进力度，坚持内部人才契约化和外部人才市场化的人才管理理念，创新人力资源管理机制，实现人才价值最大化和个人收入合理化的平衡，实现国家、集体、个人利益的共赢，为川投水务迅速做大做强提供人才保障。
最后，川投集团领导对川投水务员工的精神面貌表示满意，希望川投水务全体员工进一步强化在办公室风貌、规范着装、劳动纪律、文化活动等方面的优化和提升，打造健康和谐、积极向上的文化氛围和企业形象。川投集团领导还风趣地说，特意选在“六一”儿童节来川投水务检查工作，是因为川投水务是成长性强、有活力的企业，希望能尽快由小壮大，并祝大家“节日快乐”。
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