川投水务召开人力资源管理制度培训辅导会
为深化“三项制度”改革工作，2016年7月20日下午，川投水务在川投国际酒店锦程厅会议室组织召开了人力资源管理制度培训辅导会。川投水务全体员工及所属公司班子成员、综合部和财务部负责人共50余人参加了会议。会议由总经理助理、综合部经理杨志刚主持。
杨总助首先介绍了川投水务推进“三项制度”改革情况，指出川投水务“三项制度”改革工作已基本完成并通过了川投集团验收，上半年对改革成果的核心内容——人力资源管理制度体系进行了再完善，此次培训的目的在于对新的制度体系进行讲解和辅导，确保得以全面执行，切实形成川投水务集团统一的、标准化的人力资源管理机制。
随后，曾参与川投水务“三项制度”改革的专业咨询老师梁益民对人力资源管理进行了系统讲解。梁老师指出，川投水务15项人力资源管理制度整合了川投水务集团本部和所属公司的管理经验，是现代企业人力资源管理的基本制度体系。梁老师对川投水务人力资源管理制度框架作了系统介绍，并着重对薪酬、绩效管理两个制度进行了讲解，尤其是从价值导向、绩效导向、市场化导等方面详细阐释了两项制度设立的基本原则，并对岗位序列、薪酬结构、薪酬定级及绩效考核内容、绩效考核流程等核心条款进行了详细辅导。
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