3月24日，川投水务集团通过“线上+线下”的方式举办了第二次经营管理提升专题培训会，重点围绕四川发展及四川生态环保集团招标采购管理制度及划转整合以来各子公司在招标采购方面暴露出的问题进行了集中学习和问题剖析。川投水务本部各部门员工、子公司负责招标采购的分管领导及相关工作人员共56人参加了培训。

会议首先对去年以来各子公司招标采购的情况进行了通报，随后对各公司目前存在的问题进行了点评，指出各公司前期因尚未完全融入四川发展管理体系，暴露出了诸如对招标采购法律法规及企业制度不熟悉；对采购项目的计划性、预见性不强，对专业性的物资了解程度不足；个别企业专业人员缺乏，招采工作组织能力不够等问题。川投水务将通过制度学习、问题查摆、专题授课等方式加快提升各子公司招标采购的业务水平，规范招标采购方式和流程，助力川投水务尽快融入四川发展招标采购体系。

本次培训由川投水务集团战略经营管理部组织，课程由企业招采制度学习及招采共性问题分析与整改两部分组成。通过对国家、四川省、四川发展及四川生态环保集团现有招标采购制度进行重点学习，让与会学员深入了解了招采相关法律法规及企业制度、招标采购方式及程序、评审小组构成要求、备案项目及备案流程等内容。通过对目前各公司存在的招采共性问题重点讲解，总结提炼了各公司存在的招采人员配置不齐备、招标采购程序执行不到位、供应商资质管理不到位、招采公告及公示挂网不规范、评分标准设置不合理、单一来源采购方式合理性论证不够充分等六类问题，并提出了整改建议及解决思路。

本次培训会让各公司招采业务人员对招标采购法律法规及工程、物资、服务招标采购管理办法有了更深的理解和认识。会后，与会学员均表示受益匪浅,同时也意识到招标采购中存在的不足及合规化招采的重要性，表示将在未来的招标采购工作中不断改进和优化措施，为规范企业招标采购工作进一步夯实基础。